FORMATIONS,  SÉMINAIRES, ATELIERS,

Mon rôle
Souvent une équipe de direction, un département ou une business unit, décide d'organiser un séminaire, réunissant tout ou partie des équipes. Lors de ces temps hors cadre, le coach a une valeur importante. Je suis à la fois un animateur de sessions collectives découpées en ateliers, un facilitateur pour faire émerger les idées, relancer les fulgurances et confronter les points de vue, et un partenaire qui apporte un cadre théorique, donne à voir ce que produisent certaines séquences de travail, et s'assurer que les objectifs préalablement définis sont atteints.
Mon intervention
Organisées par demi-journée, les interventions du coach peuvent aller jusqu'à 2 jours, sur la base d'un programme construit sur-mesure. Le programme répond au cahier des charges du donneur d'ordre en confirmant les objectifs des ateliers, en évaluant a priori la dynamique du groupe et la culture de l'organisation, et en proposant des séances de co-construction, de rassemblement et de partage sur un rythme alterné.
Généralement, ces demi-journées se déroulent hors site, c'est-à-dire dans un cadre où détente et concentration peuvent se mêler.
Indicateurs de réussite
Je remets en fin d'intervention le compte-rendu des éléments produits dans les ateliers, en faisant ressortir les faits saillants sur la base de la logique initiale. Ce compte-rendu est une 1ère étape d'évaluation de l'atteinte des objectifs fixés. Quelques semaines après, je retrouve le collectif en session de travail habituelle (par ex, réunion d'équipe, Codir...)  et questionne sur les engagements émis dans les ateliers, les actions mises en oeuvre et celles qui ne le sont pas encore, les obstacles rencontrés qui n'avaient pas été anticipés... pour remettre le groupe en position d'observation de son fonctionnement.