coaching collectif
Permettre à un Codir, à une équipe ou à une organisation dans son ensemble, de travailler sur ses forces et ses points de progrès pour fédérer toutes ses énergies vers un objectif commun.
Cohésion, transversalité, projet d'entreprise, motivation, nouvelle gouvernance, réorganisation des méthodes de travail... autant de moteurs que le coaching collectif permet d'enclencher.
Format
Dès le démarrage, le programme de coaching définit les objectifs et le nombre de séances (entre 4 et 10).
J'assiste à des réunions habituelles du collectif, j'observe et debriefe en mode coaching. Je peux animer une réunion complète sur les objectifs fixés, et inviter chaque membre du collectif à interroger ces objectifs, sa contribution, son fonctionnement. Je peux aussi proposer au groupe de sortir de son cadre de réunion , et travailler sur une alternance de sujets habituels et de sujets plus distants du quotidien professionnel.
rôle du coach
Je suis un catalyseur : j'aide le groupe à poser un contrat d'objectifs ''SMART'' (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporels), qui guidera le processus de coaching. Je travaille à renforcer les compétences collectives du groupe, dans le respect des individualités. Je favorise le partage des ressources et l'élaboration de solutions tant individuelles que collectives. Mon rôle vise à réguler les interactions au sein du groupe, veiller à ce que chacun puisse s'exprimer et s'engager dans la mise en œuvre des solutions proposées. Cela inclut la gestion des situations conflictuelles ou difficiles. Je suis en posture « méta », supervisant les échanges et fournissant un feedback constructif pour orienter le groupe vers ses objectifs.
indicateurs de réussite
Le programme se termine par une séance conclusive qui permet au groupe de manière collective, et à chacun de manière individuelle, d'identifier les changements observés : d'interactions, de comportement, d'actions. Les changements donnent une base sur laquelle continuer de travailler sans le coach. Cette auto-évaluation est mise en débat au sein du groupe, et avec le donneur d'ordre (par exemple le N+1), notamment pour fixer de nouveaux objectifs et ajuster ceux non encore complètement atteints.